今年以來，為進一步加強資產管理，挖掘公司發(fā)展?jié)摿Γ?/span>推進公司閑置資產盤活利用，綜合管理部多措并舉有力推進資產管理工作的規(guī)范運行，不斷提高資產管理的整體水平，確保資產保值增值。

切實摸清家底，夯實盤活基礎。為盤活用好閑置資產，成立閑置資產“清零”專項工作小組，各單位對管轄范圍內的所有資產實地清查，全面摸清閑置資產現(xiàn)狀。同時，完善資產管理臺賬，為盤活用好閑置資產奠定堅實基礎。

盤活閑置資產，提升經(jīng)濟效益。積極推進閑置資產增值增收,各單位對現(xiàn)有的閑置資產結合自身優(yōu)勢制定方案，積極進行宣傳和招商，在保證安全環(huán)保及規(guī)避經(jīng)營風險的前提下，想方設法盡快予以盤活，最大限度爭取效益最大化。

加強經(jīng)營管理，促進保值增效。各單位全力提升租賃價格，對所有合同到期資產，提前進行市場調研，和目前同類資產市場行情進行對比分析，對租賃到期且續(xù)租的資產及時進行調價，分別上漲3%-10%的租金；對符合公開發(fā)包條件的，嚴格實行公開競價發(fā)包，有效增加營收。規(guī)范公開處置管理，嚴格按規(guī)定權限履行報批程序，及時進行資產處置，促進廢舊物資合理流動和有效配置。

規(guī)范資產管理，避免收益流失。綜合管理部與財務審計部聯(lián)合完善租金風險管控，形成部門間、崗位間相互監(jiān)督、相互制約的風險管控機制，加大租金清繳力度，確保租賃收入及時足額入賬。

下一步，綜合管理部將與各單位積極配合，緊鑼密鼓，理清家底，制定可行方案，“喚醒”沉睡資源。緊密結合公司“兩不”目標，持續(xù)加強資產管理，推進閑置資產“活起來”，激發(fā)資本活力和競爭力，有效提升資產收益水平。

(綜合管理部)