進入四季度以來，灌西投資公司強抓安全工作不放松，重點加強生產現場安全管理，著力排查安全隱患，以“堅定一個目標，突出兩個重點，做好三項工作”為著眼點，全面打響安全攻堅戰。
堅定一個目標，就是堅定全年的安全工作目標。對今年以來的安全工作進行“回頭看”，拾遺補漏查找不足，對四季度的安全工作進行深入剖析，認清形勢，明確任務，堅定實現四季度安全生產目標的信心和決心。
突出兩個重點，就是突出抓好扒鹽現場安全管理和碼頭裝卸現場安全管理兩個重點。在生產現場重點落實好干部跟班管理制度，帶頭履行安全生產責任制，帶頭落實帶班下現場、盯現場和安全包保制度，嚴格執行各項規程措施。對扒鹽現場，嚴格執行《扒鹽十六不準》、《唐30手操作規程》、《大架移動四必須》等一系列的規章制度，加強扒鹽現場安全管理；對碼頭作業現場，實行安全喊話制度，班前講安全，班中管安全，班后查安全，強化員工安全意識，避免違章指揮、違章作業、越位操作等現象的發生，確保安全作業。
做好三項工作。一是做好現場監管。要求各級安全管理人員要將“監管到位、真抓實管”作為首要職責，現場作業做到“四清四到位”，即確保任務清楚、危險點清楚、作業程序清楚、安全措施清楚，人員到位、措施到位、執行到位、監督到位，把住現場安全關。二是做好隱患排查。繼續加強值班房、機房、倉儲區、海堤閘站、養殖、種植區域等場所安全隱患檢查，看是否存在用電私拉亂接現象，看機械設備運轉是否存在隱患，防火防盜設施是否完備。三是做好員工安全培訓。圍繞現場管理、安全薄弱環節、崗位紀律等方面，分系統、分專業開展安全培訓，同時開展交通安全教育，增強員工安全意識，嚴禁在帶病上崗、酒后駕駛等現場發生。（季興勝）