統(tǒng)籌謀整改。將市委巡視組巡查、集團巡查組巡查、集團內部審計、領導人“四不兩直”下基層調研四次大行動暴露和反饋的問題，查擺清楚，全面匯總，公司黨委書記作為第一責任人，強化統(tǒng)籌協(xié)調，層層傳導壓力、壓緊壓實責任。

清單領整改。分門別類制定問題清單，明確整改責任分工。班子成員將自己擺進去，主動認領責任，對分管領域的整改工作再反思、再發(fā)力。相關部門和單位責任人將問題領回去，責任靠身，嚴格按照問題清單將整改落實工作一抓到底。

調研促整改。按照問題導向的原則，領導人帶著問題深入基層一線現(xiàn)場調研，緊盯清單反饋出來的問題，深挖問題根源，尋根問藥，立足于解決實際問題，形成調研報告，以只爭朝夕的精神，將整改工作高標準、高效率、高質量推進好、落實好、完成好。

聚焦盯整改。公司上下堅持一體聯(lián)動，往矛盾最突出、意見最集中的問題集中發(fā)力，對表聚焦，明確整治任務；對于時效性強、關系到老百姓切身利益、迫切需要解決的問題，分清主次，摸清實情，對癥下藥，強化整治措施；要快改、真改、實改，確保老百姓得到實實在在的利益，讓主題教育走向實處。

問效評整改。整改工作要見真章、動真格、求實效，確保條條改到位、件件有著落。對整改舉措不到位、整改效果不明顯、職工群眾依然反映強烈的，要采取有力監(jiān)督問責措施，督促限期整改。整改切忌走馬觀花、蜻蜓點水，行表面功夫，對整改不力的黨組織和黨員領導干部嚴肅追責問責。

                                                           （青 宣）